- No boletim CEO de hoje: A única característica que realmente explica a pressão da Fortune 500 para o retorno ao escritório
- A grande história de liderança: O que as vitórias progressistas do Congresso em Nova York significam para os líderes empresariais
- Os mercados: Ações de semicondutores na Ásia voltam com tudo
- Além disso: Todas as novidades e conversas de corredor da Fortune.
Bom dia. Claire Zillman escrevendo de Londres esta manhã. Os CEOs apresentaram várias razões para convocar os funcionários de volta ao escritório — apesar de pesquisas que indicam que o trabalho remoto pode ser tão eficaz, se não mais eficaz, do que o trabalho no escritório. Andy Jassy, da Amazon, afirma que a colaboração presencial é “mais simples e eficaz”. Jamie Dimon descreve o trabalho excessivo em Zoom como “gestão por Hollywood Squares”. Adam Mosseri, do Instagram, argumenta que cinco dias no escritório fomentam a criatividade. Larry Fink até sugeriu que trazer pessoas de volta aos seus lugares poderia ajudar a combater a inflação.
Essas são as justificativas que os CEOs fizeram publicamente. No entanto, um novo estudo aponta para uma explicação menos lisonjeira que ninguém mencionou em um comunicado. Um estudo de Wharton, coautorado pelo psicólogo organizacional Adam Grant, descobriu que o narcisismo dos líderes está diretamente associado à resistência ao trabalho remoto. A razão principal? O poder é mais fácil de demonstrar pessoalmente.
No estudo de seis anos, os pesquisadores coletaram dados sobre CEOs da Fortune 500, utilizando proxies comportamentais — como tamanho da assinatura, tamanho da foto nos relatórios anuais, diferença salarial em relação aos pares — para construir pontuações de narcisismo. Quanto maior a pontuação, mais provável era que um CEO se opusesse publicamente ao trabalho remoto e híbrido e buscasse status adicional (como a presidência do conselho). Em um experimento separado, CEOs cujos egos foram estimulados — refletindo sobre os estilos de liderança assertiva de Steve Jobs e Larry Ellison — mostraram uma oposição significativamente maior ao trabalho em casa do que um grupo de controle.
“Quanto mais altas as opiniões que líderes expressavam sobre si mesmos, mais cobiçavam poder e status — e mais favoreciam mandatos de retorno ao escritório,” escreveram os autores em um artigo de opinião no New York Times.
Grant e seus coautores alertam que o ego pode estar cegando os CEOs para os benefícios de arranjos de trabalho mais flexíveis — um benefício que os funcionários adoram — e motivando-os a impor mandatos de trabalho integral no escritório que podem ter consequências negativas.
O estudo deve servir como um alerta para os líderes: pode haver razões totalmente legítimas para convocar os funcionários de volta ao escritório, mas agradar o ego do chefe definitivamente não é uma delas.
Entre em contato com o CEO Daily através de Diane Brady em diane.brady@fortune.com
Esta matéria foi originalmente publicada em Fortune.com
