Bom dia. O livro de estratégias corporativas está cada vez mais chegando à mesa do CFO.
Recentemente, a McKinsey realizou seu 24º Fórum Global de CFOs, um encontro exclusivo que reuniu cerca de 100 chefes financeiros de mais de 30 países, representando algumas das maiores organizações do mundo. Conversei com Andy West, sócio sênior da McKinsey e co-líder global da prática de Estratégia e Finanças Corporativas da empresa, que compartilhou insights importantes do fórum.
West fez uma pesquisa informal, perguntando aos CFOs se a função de estratégia agora se reporta a eles. Aproximadamente dois terços levantaram a mão. Há cinco anos, esse número era inferior a um terço, disse ele.
“Estamos definitivamente em uma nova era”, afirmou West. Além dos gráficos organizacionais, os CFOs estão se tornando cada vez mais centrais na navegação das mudanças na competição, na incerteza macroeconômica e geopolítica e na rápida disrupção tecnológica.
A concorrência no mercado também se intensificou. A McKinsey monitora o que chama de “taxa de troca”, ou a frequência com que empresas ganham ou perdem participação de mercado dentro dos setores. Essa taxa aumentou cerca de 50% em todas as indústrias desde meados da década de 1990, sinalizando uma rotação mais rápida entre vencedores e perdedores.
Essa pressão competitiva intensificada também está reformulando o papel do CFO. Embora os chefes financeiros tenham liderado a alocação de capital e a comunicação com investidores por muito tempo, agora são cada vez mais esperados para ajudar a determinar onde a empresa fará suas maiores apostas de longo prazo, ao lado do CEO.
A IA está acelerando essa evolução. “Estamos falando sobre IA neste congresso há alguns anos”, disse West. No ano passado, os líderes financeiros ainda estavam experimentando a IA. Este ano, a conversa mudou decisivamente para a transformação em toda a empresa.
“IA não é um projeto, ou uma alavanca de custo—é uma nova maneira de trabalhar”, afirmou. “Os CFOs estão na linha de frente disso.”
Os chefes financeiros agora são esperados para quantificar o impacto da IA sobre o desempenho, desde operações com clientes até previsões, enquanto também ajudam a liderar a adoção, explicou West. Em alguns casos, as equipes financeiras estão atuando como pioneiras, utilizando IA para melhorar previsões, tomada de decisões e análises.
Ainda não há consenso sobre como avaliar investimentos em IA. As empresas estão adotando abordagens diferentes, dependendo da sua exposição ao setor e prioridades estratégicas, ponderando custos de longo prazo, como precificação por token, infraestrutura, dependência de fornecedores, alocação de capital e se devem diversificar os fornecedores de IA.
“Há uma enorme variação na economia da IA, e isso realmente depende de qual setor eles estão, quão central isso é para o negócio deles e quão otimistas eles são”, disse West.
O talento continua sendo uma preocupação prioritária na era da IA. Mas, dentro disso, West afirmou que o maior obstáculo geralmente é a transformação organizacional. “Acredito que a gestão da mudança é a parte mais importante”, disse ele. “À medida que as pessoas realmente começam a implementar a IA, percebem que o valor não vem simplesmente de retirar uma tarefa—vem de mudar fundamentalmente a maneira como você opera”, acrescentou.
Apesar dessas pressões, o sentimento dos CFOs continua notavelmente otimista. West disse que os líderes financeiros expressaram confiança não apenas em suas empresas, mas também no papel mais amplo que as corporações podem desempenhar na promoção do crescimento econômico de longo prazo.
Esse otimismo coexiste com desafios de curto prazo. O crescimento é mais difícil de alcançar, as vantagens competitivas estão se erodindo mais rapidamente e a execução da estratégia está se tornando mais desafiadora. Porém, períodos de disrupção também criam oportunidades para ganhar participação de mercado, colocando os CFOs no centro de decisões de investimento críticas.
“É o momento mais empolgante para ser um CFO”, disse West. “Eles têm mais alavancas do que nunca para gerar impacto.”
SherylEstrada
sheryl.estrada@fortune.com
Notícias sobre novos líderes
Will Mudd foi promovido a CFO da Guardian Pharmacy Services (NYSE: GRDN), uma das maiores empresas de farmácias de cuidados de longo prazo do país. Mudd, que ingressou na Guardian em 2012, foi promovido a CFO após atuar como vice-presidente sênior de finanças, onde ajudou a construir a organização financeira da Guardian e desempenhou um papel de liderança fundamental na transição da empresa para o mercado público.
Matthew Hartzell foi nomeado CFO da Uniquity Bio, uma empresa de desenvolvimento de medicamentos em estágio clínico. Hartzell atuou anteriormente como VP no Global Healthcare Group do Goldman Sachs. Na empresa, ele focou em ajudar empresas de biotecnologia com suas estratégias de crescimento holísticas, além de transações de mercados de capitais, fusões e aquisições e parcerias.
Grande notícia
Durante a Copa do Mundo da FIFA 2026, o crescimento de gastos nas cidades anfitriãs dos EUA continua avançando, de acordo com uma análise do Banco da América. Focando nas partidas da Rodada de 32 e Rodada de 16, o Banco da América agregou dados de cartões de crédito e débito e sugere que os gastos presenciais aumentaram 5% ano a ano. Os maiores aumentos de gastos foram observados em Kansas City, Los Angeles e Miami (todas as quais também estão hospedando partidas de quartas de final neste fim de semana), embora todas as cidades anfitriãs analisadas conseguiram permanecer na linha de vitória, segundo os analistas.
Explorando mais
Comentário ouvido
“Se você quer ser excelente—não pode colocar um nível de esforço e trabalho medíocre ou abaixo da média.”
—Jim Kavanaugh, um ex-jogador de futebol dos EUA que representou o país nas Olimpíadas de Verão de 1984 em Los Angeles, disse à Fortune. Kavanaugh co-fundou a World Wide Technology, um gigante da tecnologia baseado em Missouri que gera $20 bilhões em receitas anuais até 2025.
