A taxa de fertilidade em Hong Kong caiu para cerca de 0,8 filhos por mulher, muito abaixo da taxa de reposição de 2,1 necessária para manter uma população estável. Em 2025, o número de nascimentos registrados na cidade caiu para pouco mais de 31.000, um mínimo histórico após anos de queda.
As longas jornadas de trabalho e os altos custos com creches dificultam a decisão de formar uma família para muitos lares. O período de licença-maternidade estatutário em Hong Kong é de 14 semanas com pagamento; a licença-paternidade oferece apenas cinco dias. O governo de Hong Kong tentou implementar políticas para subsidiar alguns custos com creche, incluindo um bônus único de “bênção ao bebê” de 20.000 dólares de Hong Kong (US$ 2.550), mas sem sucesso.
O problema de Hong Kong não é único, já que várias economias asiáticas, como Coreia do Sul, Japão e a China Continental, também estão enfrentando taxas de natalidade em declínio. Até países menos favorecidos da Ásia, como a Tailândia, estão envelhecendo mais rápido do que o nível de desenvolvimento sugeriria, gerando temores de que essas nações possam “envelhecer antes de se enriquecerem.”
No início deste ano, o Rosewood Hotel Group, a cadeia de hotéis de luxo pertencente à bilionária família Cheng de Hong Kong, introduziu uma política de licença parental que oferece 16 semanas de licença totalmente remunerada a todos os funcionários, independentemente do gênero ou senioridade; os funcionários ainda se qualificam se adotarem. A política se aplica a colaboradores em escritórios corporativos e propriedades administradas globalmente.
“Ao implementar essa política, vamos ter um impacto em nossa cultura e em nosso talento, e isso vai promover a resiliência nos negócios a longo prazo,” afirma Keno Lung, vice-presidente sênior global de talento e cultura do Rosewood Hotel Group. “Não é apenas porque é a coisa certa a fazer, embora absolutamente seja.”
A iniciativa coloca o Rosewood à frente dos mínimos legais na maioria das regiões da Ásia, uma área que historicamente tem ficado atrás da América do Norte e da Europa em benefícios parentais. Isso ocorre em um momento delicado para as políticas corporativas de licença. A Deloitte está reduzindo a licença familiar paga pela metade—de 16 semanas para oito—para funções de suporte interno, além de eliminar apoio para alguns tratamentos de fertilidade. Enquanto isso, a Zoom também cortou a licença para mães que dão à luz de 22 semanas para 18, reduzindo a licença para não-gestantes de 16 para 10 semanas.
O Rosewood, fundado em Dallas em 1979, agora faz parte do império empresarial da família Cheng. Sonia Cheng, filha do patriarca Henry Cheng, é CEO do Rosewood, além de vice-presidente e diretora executiva da cadeia de joalherias Chow Tai Fook Jewellery.
Hoje, o grupo opera em 26 mercados. Sua abertura mais recente foi em Courchevel, nos Alpes Franceses, em dezembro de 2025; novos projetos estão em construção na Arábia Saudita, Seul e Xangai. O Rosewood Hong Kong, por sua vez, foi classificado como o hotel número 1 pela The World’s 50 Best Hotels em 2025.
Como a maioria das empresas de hotéis de luxo, o Rosewood está competindo por trabalhadores qualificados da hospitalidade, que estão escassos em toda a Ásia após um boom de viagens pós-pandemia. Um dos problemas é que potenciais trabalhadores veem a indústria de hospitalidade como menos prestigiosa em comparação com outros setores.
“As pessoas não estão avaliando prestígio de marca ou as oportunidades que têm em uma empresa,” diz Lung. “Elas estão realmente pensando: ‘Ei, eu me alinho com os valores desta empresa’ e ‘Qual é o propósito dessa organização?” (Ele mesmo admite ter deixado organizações que não deram respostas satisfatórias a essas perguntas.)
Como a política de licença parental do Rosewood se aplica em todos os mercados, Lung admite que “houve muita complexidade” na implementação da política. “Você está lidando com diferentes jurisdições que possuem diferentes exigências legais em termos de pagamento, elegibilidade e legalidade do reconhecimento da parentalidade,” ele afirmou. “Mesmo que isso não esteja escrito na lei, muitas nuances culturais existentes estão ligadas aos papéis de gênero em relação às responsabilidades parentais.”
Políticas generosas de licença frequentemente são pouco utilizadas, especialmente por homens, se a cultura do local de trabalho penaliza discretamente aqueles que as aproveitam.
“Se você desenha algo apenas em torno da licença-maternidade, que é o que muitas estruturas legais se concentram, você coloca uma pressão desproporcional sobre as mulheres,” diz Lung. “Ao tornar isso neutro em termos de gênero, estamos sinalizando que mães, pais e parceiros que não dão à luz são tratados igualmente, e removemos o estigma de tirar licença.”
Ainda assim, o Rosewood não está indo tão longe a ponto de obrigar os pais a tirarem licença. “Nós não exigimos que você deve tirar a licença, mas exigimos que você tenha a opção,” afirma. A empresa acompanhará as taxas de retorno ao trabalho, os resultados de pesquisas de engajamento e o progresso profissional a longo prazo entre os pais para verificar se a política se traduz na prática.
O Rosewood também estabeleceu grupos de recursos para funcionários, incluindo um dedicado a pais e cuidadores, para apoiar a reintegração uma vez que os colaboradores retornem. “Trabalhamos com a liderança para realmente remover a noção de que cuidar como pai é uma distração ou um obstáculo à carreira,” diz Lung.
Correção, 25 de maio de 2026: Uma versão anterior deste artigo informou de maneira incorreta a posição de Sonia Cheng na Chow Tai Fook Jewellery.
