Você tem um engenheiro de software atuante na sua equipe? E quanto a um anotador de dados? Alguém por aqui faz análise forense? Tenha certeza de que o crescente uso da inteligência artificial autônoma – uma tecnologia que aprende sobre o seu negócio a partir dos dados que você fornece e realiza diversas tarefas por conta própria – está sendo amplamente discutido em relação aos empregos que podem desaparecer. Menos mencionados estão os empregos que estão e continuarão a surgir. “A curto prazo, a IA está criando mais oportunidades do que aquelas que está substituindo”, é o que aponta um relatório de LinkedIn, a plataforma de redes sociais e emprego. Devemos ser gratos por isso.
Um diretor financeiro pode lamentar que se preparar para o futuro custa dinheiro – e muitas vezes um valor considerável. Nesta fase de desenvolvimento da IA, as empresas estão investindo grande parte disso na contratação de pessoas, e não na construção de robôs. Em um cenário de emprego desafiador, cada pequena ajuda é bem-vinda.
“A incerteza macroeconômica mais ampla que estamos observando continua a se refletir no mercado de trabalho, que está operando em um ritmo bastante lento”, diz Sue Duke, diretora de políticas públicas globais do LinkedIn e diretora para a EMEA. “As contratações estão morosas. O momento geral não está presente. Na maioria das vezes, nas economias avançadas, estamos observando contratações cerca de 20% abaixo do que eram antes da pandemia.
“Um dos pontos positivos destacados são os empregos habilitados por IA – que estamos chamando de ‘novos empregos’. Esta é uma nova categoria de trabalhadores que traz uma mistura de habilidades diferentes, combinando habilidades técnicas avançadas com habilidades tipicamente humanas para criar essas novas funções.”
Globalmente, entre 2023 e 2025, cerca de 1,3 milhão de novas funções foram adicionadas à categoria de novos empregos. Anotadores de dados, analistas forenses e engenheiros de implantação avançada são funções dedicadas a preparar as empresas para o futuro tecnológico e a executar transformações de IA. Outros papéis são mais fáceis de entender – chefes de IA e engenheiros de IA fazem exatamente o que seus títulos indicam.
“Essas são funções que você pode não ter conhecido há dois anos, um ano, talvez até mesmo seis meses atrás, e mesmo assim, vimos uma explosão delas na plataforma”, afirma Duke. “Isso nos diz que esta nova economia digital, essa transição para uma economia movida por IA, está em pleno andamento na criação de novas categorias de funções e trabalhadores que não havíamos visto antes.”
Muitos respirarão aliviados ao ouvir isso – o que pode ser precipitado (a IBM anunciou recentemente que assistentes de inteligência artificial agora lidam com 94% das tarefas de RH rotineiras). Duke também menciona que dois terços dos empregos terão mudado fundamentalmente até o final da década.
“Um dos pontos positivos destacados são os empregos habilitados por IA – que estamos chamando de ‘novos empregos’.”
Sue Duke, diretora de políticas públicas globais do LinkedIn e diretora para a EMEA
“Prevemos, ao analisar nossos próprios dados, que 70% das habilidades médias exigidas nos empregos terão mudado até 2030. Sabemos que precisamos focar mais em requalificação e aprendizado contínuo do que fizemos anteriormente.”
Não é surpresa que “marcadores de legado” estejam desaparecendo dos currículos dos candidatos. Quem precisa saber em qual escola um candidato estudou há 20 anos quando “habilidades de codificação em IA” e compreensão de “sequências de tokens” são agora considerações muito mais relevantes?
“Tradicionalmente, confiamos em sinais de legado”, diz Duke. “Estamos fazendo perguntas como: ‘Em qual escola você estudou? Que grau você obteve? Qual foi seu último emprego? Qual foi o emprego antes desse?’ O que precisa mudar é a transição de depender exclusivamente desses sinais para fazer a única pergunta mais importante: ‘Você possui as habilidades e o potencial para fazer este trabalho?’”
“Isso nos diz que esta nova economia digital, essa transição para uma economia movida por IA, está em pleno andamento na criação de novas categorias de funções e trabalhadores que não havíamos visto antes.”
Sue Duke
Compreender quais são essas habilidades e quem pode possuí-las é o novo poder na estratégia de planejamento da força de trabalho. De acordo com dados do LinkedIn, o número de candidatos por vaga dobrou desde 2022. Empregadores estão utilizando ferramentas de IA para filtrar candidatos. Os candidatos estão usando ferramentas de IA para descobrir como superar essa triagem, uma corrida armamentista de RH que muitas vezes é pouco útil – e desmotivadora – para ambos os lados.
“As pessoas contratam pessoas”, diz Duke. A IA pode ajudar no processo, analisando novos grupos de candidatos em um mundo onde um bilhão de pessoas pode ver seu anúncio de emprego em um instante. “Onde isso realmente funciona é quando você combina o melhor da tecnologia com as melhores habilidades únicas do recrutador humano”, afirma Duke. Não ser humano “no processo” tanto quanto ser humano “na liderança”. Habilidades interpessoais são tão importantes para o engenheiro de tecnologia quanto para o executivo que se perde quando a conversa na copa gira em torno da IA.
