Quando contei aos meus pais que estava pulando a faculdade para abrir minha própria empresa, eles viram isso como uma decisão um tanto imprudente.
Em vez dos rituais de passagem normalmente associados à adolescência, passei minhas noites de sexta fazendo ligações para clientes e calculando o retorno sobre o investimento. Durante muito tempo, essa escolha parecia não convencional. Seis empresas e centenas de funcionários depois, tendo trabalhado apenas para mim mesmo, sei que foi a decisão certa.
Hoje, um diploma universitário não garante mais um emprego. Cada vez mais jovens começam a se perguntar se vale a pena fazer faculdade. Os empréstimos estudantis estão aumentando, as vagas para graduados estão diminuindo, e a inteligência artificial ameaça tornar a redação de ensaios uma prática obsoleta.
A distância entre o que é ensinado na escola e o que é exigido no mercado de trabalho está aumentando mais rapidamente do que as instituições conseguem acompanhar. Um diploma não necessariamente prepara alguém para o sucesso no futuro do trabalho. Para quem está questionando como navegar em uma carreira sem ir à faculdade, isso é o que aprendi.
1 – A mudança é inegociável
Quando era mais jovem, parecia que o mundo mudava entre minha primeira e segunda empresa. Hoje, parece que as mudanças ocorrem semana a semana.
Adaptar-se rapidamente é uma vantagem nos negócios. O conhecimento está disponível de uma forma que nunca foi antes, e parece que todos estão começando do zero novamente. A IA reduziu a barreira para pessoas não técnicas, e devemos ver isso como uma oportunidade, e não uma ameaça.
O Fórum Econômico Mundial estima que59% dos empregados precisarão requalificação até 2030 devido à influência da IA. A oportunidade em um título tão claro é fácil de perder de vista. Cada grande mudança tecnológica pode eliminar algumas habilidades, mas também abrirá espaço para novas. É melhor se adaptar à mudança do que ser substituído.
2 – Forme pessoas autônomas, não uma empresa autônoma
Meu mais recente empreendimento, a Uniplay, utiliza IA, mas estamos ativamente contratando humanos.
Eu mesmo leio cada currículo, e não estou buscando credenciais acadêmicas. Estou em busca de projetos paralelos, de coisas que os candidatos construíram sozinhos, de uma disposição para aprender além dos limites acadêmicos. Aqueles que prosperarão não são necessariamente os mais experientes ou acadêmicos. Eles são os que permanecem curiosos e continuam se adaptando. Reconheça a criatividade. Deixe seus funcionários se arriscarem e cometerem erros.
Funcionários com autonomia atuam mais rapidamente e não precisam de esclarecimentos constantes. Eles tomam melhores decisões porque a visão não é abstrata para eles. Cerque-se de pessoas que podem ser confiáveis para tomar decisões quando você não estiver presente.
Dê às suas pessoas autonomia genuína para aprender, ser criativas e seguir áreas de interesse. Seu negócio crescerá conforme seus funcionários se desenvolvem.
Cada contratação é crucial em uma empresa pequena. Certifique-se de empregar pessoas que compartilhem sua visão e motivação. Comportamentos são difíceis de mudar. A equipe ao seu redor molda a empresa de maneiras que você não pode controlar.
3 – O engajamento é a principal métrica de negócio
A maior lição que aprendi ao construir empresas é que estratégia e mudanças tecnológicas nunca representam tanto uma ameaça quanto o tédio. Funcionários engajados superam os desinteressados todas as vezes.
A diversão é mais séria do que a maioria das pessoas admite. Ter prazer no trabalho impulsiona o desempenho, em vez de ser uma distração. As melhores equipes com as quais trabalhei se dedicam, mas também riem, competem, experimentam e desfrutam do processo.
Descubra maneiras de manter as pessoas se divertindo. Substitua a apresentação tradicional por algo interativo. Transforme revisões de gerenciamento em demonstrações em equipe. Dê espaço para que as pessoas cresçam, e elas retribuirão à empresa.
4 – Proteja a cultura de aprendizado
O desengajamento é uma das principais razões pelas quais as pessoas deixam seus empregos. À medida que as equipes se tornam mais enxutas, a retenção se torna mais importante do que nunca. O desafio para os líderes modernos é conquistar a atenção, energia e compromisso de seus funcionários.
Uma forte cultura de aprendizado é o maior ativo de uma empresa. O hábito diário das pessoas quererem melhorar no que fazem pode manter uma empresa firme quando o chão abaixo dela se move. Enquanto a IA está datando conjuntos de habilidades, muitas empresas investem dinheiro em conteúdos de aprendizado que ninguém quer acessar. No ano passado, empresas americanas gastaram$102,8 bilhões em aprendizado corporativo e conseguiram pouco mais do que ensinar seus funcionários a clicar em ‘próximo’ o mais rápido possível.
Precisamos de aprendizado que avance tão rápido quanto a tecnologia. Ao acertar isso, você terá uma força de trabalho que pode se autoensinar sobre o que vier a seguir.
5 – E, finalmente, nunca subestime um iniciante
Algumas das melhores pessoas com quem trabalhei foram as menos experientes no papel. Elas eram curiosas, rápidas para se adaptar e, muitas vezes, estavam mais próximas de onde o mundo estava indo do que o resto de nós. A experiência conta, mas a curiosidade e a disposição para aprender são mais importantes.
Todos nós poderíamos aprender mais com nossos estagiários. Eles são as pessoas mais propensas a identificar as convenções ultrapassadas em seu processo de integração, então deixe-os desafiar as coisas antes que maus hábitos se solidifiquem.
A inquisitividade e a determinação devem ser incentivadas, independentemente da idade. Assumir o trabalho de não saber é uma atitude necessária em um mundo em mudança.
Ouse ser um iniciante e ensine sua equipe a fazer o mesmo. Sei pela minha própria carreira que a faculdade não pode ensinar metade do que administrar uma empresa pode.
As opiniões expressas em comentários do Fortune.com são apenas as visões de seus autores e não refletem necessariamente as opiniões e crenças da Fortune.
Eric Francia é cofundador e CEO daUniplay, com experiência na construção, venda e expansão de empresas digitais em 70 países. A Uniplay é sua sexta empresa até o momento.
