A geração Z tem recebido críticas negativas no ambiente de trabalho. Contudo, é comum que todas as novas gerações sejam rotuladas como preguiçosas, egocentradas e mimadas por seus antecessores. O que distingue a geração Z das anteriores, acusadas de serem “preguiçosas”, é a sua maior relutância em comprometer seus valores em nome da liderança corporativa.
Essa é a visão de Emily Durham, conhecida como Emily the Recruiter no Instagram e TikTok. Ela construiu sua plataforma desmistificando as barreiras corporativas para os jovens profissionais. Seu argumento central é que a geração Z resiste às táticas de lealdade vazia, os gestos performáticos que substituem recompensas reais, como aumentos salariais e promoções.
“Eles trabalham duro, mas valorizam a eficiência e não se deixam enganar”, disse ela à Fortune. “Isso os torna mais difíceis de manipular, e é por isso que o mundo corporativo está tão irritado com a geração Z.”
Como recrutadora, Durham passou sua carreira em finanças e tecnologia antes de se tornar viral por acaso. Um simples vídeo de preparação para entrevistas em 2020 rapidamente se tornou um sucesso nas redes sociais e um podcast: Clock In With Emily Durham. Hoje, ela tem uma audiência de mais de 3 milhões nas plataformas sociais, composta em grande parte por trabalhadores da geração Z e candidatos a emprego ansiosos, e seu podcast é um dos mais populares nos Estados Unidos, alcançando esse status três semanas após seu lançamento.
A geração Z enfrenta uma batalha crescente e desafiadora no mercado de trabalho. A taxa de desemprego entre jovens de 20 a 24 anos está em torno de 7,6%, uma queda em relação ao pico de 9,2% do setembro passado, mas ainda acima dos níveis que antecederam a pandemia, de acordo com dados do Fed. Além disso, há a possibilidade iminente de que a inteligência artificial substitua grandes partes da força de trabalho de nível iniciante, os empregos dos quais a geração Z depende para ingressar no mundo corporativo.
Apesar disso, a geração é seletiva em relação à sua carreira. Uma pesquisa da empresa de recrutamento Randstad constatou que o tempo médio de permanência da geração Z em um emprego é de apenas 1,1 anos nos primeiros cinco anos de carreira, muito mais curto do que o de suas antecessoras, sugerindo um alto índice de trocas de emprego. Do ponto de vista da gestão, eles também se tornam um pouco difíceis de lidar. Quase três em cada quatro gerentes em uma pesquisa da ResumeBuilder de 2023 afirmaram que a geração Z é difícil de trabalhar.
Por que a geração Z está abandonando a idealização do trabalho
No entanto, Durham—que recentemente publicou um livro intitulado Clock In: No-BS Advice For Getting Ahead in Your Career (Without Losing Your Mind)—explicou que isso faz parte da forma como a geração compreende o ambiente de trabalho. Ela presenciou a geração Z descartando as ilusões sobre a vida corporativa. Ao observar a cultura intensiva de trabalho de seus antecessores, em que o esforço máximo frequentemente resultava em demissões comunicadas por e-mail impessoal, eles chegam ao trabalho com menos ilusões.
“A geração Z vê o trabalho como uma transação comercial, e não algo pessoal”, explicou.
Esse pragmatismo reflete o que outras pesquisas têm apontado sobre a geração. Temerosos da automação por IA do mundo corporativo, a maioria dos jovens da geração Z hoje abandonam a ascensão na carreira em busca do empreendedorismo ou trabalho em regime freelancer. Outros estão adotando o que chamam de minimalismo de carreira, encarando o trabalho apenas como uma maneira de ganhar dinheiro, deixando suas verdadeiras paixões para as atividades paralelas durante o tempo livre.
Durham define essa mudança como a ascensão do portfólio de carreira, uma alternativa moderna ao caminho linear que supunha que um único emprego sustentaria uma pessoa ao longo de toda a sua carreira. Em vez de depender das variações de uma estrutura corporativa sujeita a demissões, ela disse que a geração Z geralmente gerencia múltiplas fontes de renda simultaneamente. Isso lhes permite priorizar a segurança financeira em vez da lealdade corporativa, um valor que muitos na geração acreditam que não é recompensado.
“Empregos dos sonhos realmente não existem”, comentou Durham sobre a mentalidade de trabalho da geração Z. “Nos alimentam essas ideias para nos entusiasmar com o trabalho.”
Alguns especialistas em carreira consideram que as novas prioridades da geração Z tornaram os jovens “desempregáveis”. Essa é a crítica que a professora da NYU e jornalista de negócios Suzy Welch escreveu em um artigo no Wall Street Journal no ano passado, citando um estudo que conduziu e que revelou um desalinhamento entre as prioridades dos trabalhadores da geração Z e aquelas de seus empregadores. Apenas 2% dos estudantes da geração Z compartilhavam os mesmos valores que as empresas mais valorizam em novos contratados.
No entanto, para Durham, essas mudanças de prioridade não são motivo de preocupação. Em vez disso, ela acredita que o atrito entre as gerações decorre de uma força de trabalho jovem que simplesmente aprendeu a priorizar ser humano antes de ser funcionário.
“Não é tão sério assim”, disse Durham. “Seu trabalho é inventado e você flutua em uma rocha… você ficará bem.”
