Um ano após a demissão de milhares de empregados em período de experiência, a administração Trump indicou que precisa de mais trabalhadores em início de carreira para sustentar a força de trabalho federal.
“Temos quase metade da nossa população que está dentro de 10 anos da idade de aposentadoria,” afirmou Scott Kupor, diretor do Escritório de Gestão de Pessoal (OPM), ao Fortune. “Portanto, se você não fizesse nada, você teria esse grande desafio demográfico de um número significativo de pessoas que provavelmente se aposentará ou que, de qualquer forma, estará elegível para aposentadoria em breve, sem que nós tenhamos, de fato, reposto o fluxo de novos profissionais em início de carreira.”
Nesta segunda-feira, o OPM lançou a Rede de Talento em Início de Carreira, uma iniciativa de recrutamento para trabalhadores em nível inicial se juntarem ao quadro federal. Abrangendo áreas como finanças, recursos humanos, engenharia, gerenciamento de projetos e compras, oferecerá aos jovens a oportunidade de conhecer o trabalho no governo sem a necessidade de um compromisso de décadas no setor público, segundo Kupor.
Pessoas em início de carreira – aquelas com cinco a sete anos de experiência – representam apenas cerca de 7% da força de trabalho civil federal de 2 milhões, em comparação com mais de 20% da força de trabalho mais ampla dos EUA, disse ele.
A iniciativa de recrutamento chega em um momento em que a Geração Z ingressou em um mercado de trabalho estagnado que está especialmente difícil para os profissionais em início de carreira. De acordo com uma análise do Banco da Reserva Federal de Nova York, a taxa de desemprego para graduados universitários com idades entre 22 e 27 anos atingiu 5,6% no final de 2025, acima da taxa de 4,2% de desemprego geral na época e um aumento em relação aos 4,2% de desemprego para graduados em meados de 2023.
A nova rodada de contratações representa uma mudança em relação aos esforços iniciais da administração Trump para reduzir a força de trabalho federal, especialmente os funcionários em nível inicial. Nos primeiros dias de seu segundo mandato, o presidente Donald Trump nomeou Elon Musk para liderar o Departamento de Eficiência Governamental (DOGE) para cortar contratos e reduzir a quantidade de funcionários, com a meta inicial de cortar $2 trilhões do orçamento federal.
O OPM funcionou efetivamente como o braço executivo do DOGE. De janeiro de 2025 a janeiro de 2026, a força de trabalho federal viu 386.826 funcionários saírem do governo, incluindo cerca de 17.000 por reduções de força. Milhares desses empregados estavam em período de experiência, significando que ocupavam seus cargos há menos de um ano. A vasta maioria das pessoas que deixaram a força de trabalho federal se desligou ou se aposentou.
Cerca de 122.000 funcionários também ingressaram na força de trabalho federal, uma queda de 55% em relação a 2024, de acordo com uma análise do Pew Research Center. Como resultado, a força de trabalho federal sofreu uma redução líquida de 264.000.
Musk afirmou que o DOGE economizou $200 bilhões, mas um relatório do Cato Institute em dezembro calculou que um corte de 10% na força de trabalho resultaria em uma economia de apenas cerca de $40 bilhões.
Até mesmo Nate Cavanaugh, um empregado do DOGE, afirmou em uma deposição em janeiro que o DOGE não conseguiu reduzir o déficit federal.
A nova configuração da força de trabalho federal
Kupor disse que vê as demissões e contratações como parte da mesma missão: “Estamos reformulando a força de trabalho para garantir que tenhamos o talento correto para os papéis certos.”
“Um grande esforço está em torno da tecnologia, por exemplo,” acrescentou ele. “Essa é uma área onde não temos todas as habilidades necessárias para realizar os esforços de modernização que gostaríamos.”
Em dezembro, a administração Trump lançou a Força-Tarefa de Tecnologia dos EUA, uma iniciativa que contrata 1.000 engenheiros e especialistas para trabalhar com empresas de tecnologia do setor privado na construção de infraestrutura de IA dentro do governo federal. O programa de emprego tem duração de dois anos para cada grupo e é voltado para profissionais em início de carreira.
Isso ocorreu após o desmantelamento no ano passado do U.S. Digital Corps e do programa 18F da Administração de Serviços Gerais que visavam melhorar a eficiência tecnológica do governo.
Kupor afirmou que a Força-Tarefa de Tecnologia dos EUA é uma forma de escalar e aprender com iniciativas anteriores. O OPM lançou um programa de recrutamento similar com a NASA no início deste mês.
“Precisamos de pessoas com desenvolvimento moderno de software. Precisamos de pessoas com compreensão atual de IA. Precisamos de ciência de dados,” afirmou ele.
No entanto, muitos trabalhadores federais veem a nova configuração da força de trabalho do governo de maneira diferente, com alguns afirmando que os cortes de pessoal dificultaram a conclusão eficiente de suas tarefas.
“Esta vai provavelmente ser a temporada de declarações mais difícil que tivemos desde a pandemia,” disse um funcionário do IRS ao Fortune, acrescentando que a agência tem estado com falta de pessoal e que a sobrecarga de trabalho gerada poderia impactar a qualidade das revisões internas.
Uma pesquisa sobre os Melhores Lugares para Trabalhar no Governo Federal de 2025 revelou uma queda acentuada na satisfação no trabalho, bem como uma confiança menor de que o ambiente de trabalho estava livre de favoritismo e coerção política. A pesquisa se baseou em perguntas da anterior Pesquisa de Visão do Funcionário Federal (FEVS), que não foi aplicada no ano passado. Kupor afirmou que a pesquisa teve um tamanho de amostra menor, cerca de 11.000 funcionários federais, e seus resultados não deveriam ser generalizados.
Em vez de aplicar a pesquisa FEVS, o OPM ofereceu trimestrais “pesquisas de pulso”. O item da pesquisa com a maior média foi “Entender o alinhamento do trabalho com os objetivos da agência,” enquanto o mais baixo foi “Recomendar a agência como um bom lugar para trabalhar.”
Um funcionário do OPM, que preferiu não se identificar e não estava autorizado a falar com a imprensa, contou ao Fortune que um grupo de empregados admitiu ter respondido às pesquisas de pulso de forma mais positiva do que realmente se sentiam, expressando preocupações sobre a falta de confiança e a percepção de que suas respostas estavam sendo monitoradas. O funcionário disse que outros não completaram a pesquisa devido a limitações metodológicas, como a ausência de perguntas com respostas abertas.
Kupor afirmou que entende que nem todos os funcionários estarão alinhados com a missão da administração.
“Não há dúvida de que quando você faz mudanças da magnitude que estamos fazendo, é totalmente compreensível que haja pessoas que não estejam completamente de acordo com essas mudanças,” disse ele.
