Não faz muito tempo, o Google arriscou ser visto como um gigante adormecido, navegando em seu enorme status enquanto concorrentes ágeis avançavam na corrida da inteligência artificial. Mas de acordo com Demis Hassabis, CEO do Google DeepMind, essa narrativa já não se sustenta.
Em uma entrevista ao editor-chefe da Fortune, Alyson Shontell, no podcast Titãs e Disruptores da Indústria , Hassabis revelou que os relatos sobre o envolvimento profundo dos cofundadores do Google, Larry Page e Sergey Brin, são reais e eles estão ativamente impulsionando um renascimento que trouxe a gigante tecnológica de $3,9 trilhões de volta à ativa. O resultado, segundo Hassabis, é o surgimento de uma nova “era de ouro” de descobertas e velocidade de produtos.
“Sergey tem estado nos detalhes, programando,” disse Hassabis à Fortune sobre o envolvimento de Brin em projetos recentes, especialmente os modelos Gemini, extremamente bem recebidos. Page também está se envolvendo, conforme indicado por Hassabis, de maneiras mais estratégicas. Este retorno prático tem sido “fantástico” para Hassabis, ajudando a expandir os limites técnicos da empresa e garantindo que os recursos necessários sejam alocados para treinar enormes modelos de fronteira.
Brin comentou sobre seu “desaposentamento” em dezembro de 2025, falando na comemoração do centenário da Escola de Engenharia da Universidade de Stanford sobre como se afastou das funções do dia a dia no final de 2019, logo antes da pandemia. Ele disse que se sentia “em queda” apesar de ser um dos homens mais ricos do mundo e começou a voltar ao trabalho quando o Googleplex reabriu para funcionários em 2023. O Wall Street Journal noticiou que isso significava que Brin comparecia ao trabalho de três a quatro vezes por semana e, em fevereiro de 2025, ele divulgou um memorando interno aconselhando os funcionários do Google a visitarem Mountain View pelo menos cinco vezes por semana, com semanas de 60 horas atingindo o “ponto ideal” de produtividade.
Retornando a uma ‘cultura de entrega’
Esse renovado foco dos fundadores coincide com uma grande mudança estrutural: a fusão das unidades de pesquisa Google Brain e DeepMind. Hassabis, que agora lidera a entidade combinada, descreveu o Google DeepMind como a “sala de máquinas” da empresa—uma “central nuclear” conectada ao vasto ecossistema do Google, que inclui Pesquisa, YouTube e Chrome.
A consolidação foi motivada por um período que Hassabis reconheceu como um alerta: 2023, após o lançamento explosivo do ChatGPT da OpenAI. Para competir na era das leis de escalonamento, o Google precisava reunir seu talento e, crucialmente, seu poder computacional. “Mesmo alguém como o Google não tinha poder computacional suficiente para ter dois, você sabe, projetos de fronteira sob um único guarda-chuva,” explicou Hassabis.
“Tínhamos dois grupos de classe mundial, o DeepMind original e o Google Brain,” ele disse, acrescentando que não acha que o Google recebe crédito suficiente pelo fato de que cerca de 90% da indústria moderna de IA é construído sobre tecnologia ou descobertas daqueles grupos. Esclarecendo que acredita que o Google possui “talento incrível… melhor do que em qualquer outro lugar do mundo por muito tempo,” ainda assim, “estava se tornando complicado ter dois grupos, especialmente dado a quantidade de computação necessária.”
A estratégia parece estar funcionando. Após a reestruturação interna, as ações da Alphabet, empresa-mãe do Google, dispararam aproximadamente 65% até o final de 2025, impulsionadas pelo lançamento do Gemini 3 e por um modelo de geração de imagens viral conhecido como “Nano Banana.” Hassabis afirmou que a empresa “ultrapassou um momento decisivo” com esses últimos modelos, que agora são capazes o suficiente para ajudar em pesquisas de alto nível e programação.
Hassabis caracteriza esse período como uma redescoberta das raízes do Google, tornando o retorno prático de Page e Brin ainda mais pertinente. O objetivo era ressuscitar a “cultura de entrega” de 10 a 15 anos atrás—assumindo “riscos calculados” e agindo com rapidez. Hassabis acredita que a empresa tem redescoberto “a era de ouro do Google” ao fazer riscos calculados, entregar rapidamente e abraçar a inovação. O foco também está em ser cuidadoso, científico e rigoroso sobre os produtos que lança, seja em engenharia ou ciência. “Estamos realmente encontrando o nosso ritmo,” disse Hassabis. “E acho que outras pessoas e o mundo externo estão começando a perceber isso.”
Olhando além do preço das ações, Hassabis afirmou que vê esse renascimento corporativo como um trampolim para um movimento científico mais amplo. Ele previu que o que está se configurando como a segunda era de ouro do Google ajudará a desbloquear, em 10 a 15 anos, um mundo de “abundância radical.” Sua visão inclui utilizar a IA para resolver a crise energética por meio de descobertas de fusão ou solares, revolucionando a saúde humana ao ponto em que “a medicina não vai se parecer com o que é hoje” e, eventualmente, usar esses recursos para “viajar pelas estrelas.”
No entanto, para o futuro próximo, o foco continua na “dilema do inovador clássico”: perturbar seu próprio negócio principal antes que um concorrente o faça. Com os fundadores de volta ao trabalho e uma divisão de IA unificada impulsionando o barco, Hassabis acredita que o Google não está mais reagindo ao futuro, mas sim construindo-o. “Se não nos desestabilizarmos, alguém mais o fará,” disse Hassabis. “É melhor… fazer isso em seus próprios termos.”
Assista ao episódio completono YouTube. A transcrição da entrevistapode ser encontrada aqui.
