http://www.w3.org/TR/REC-html40/loose.dtd“>
Quando o analista da Bernstein, Mark Shmulik, enviou uma nota aos clientes sobre os planos relatados da Meta de reduzir 20% ou mais de sua força de trabalho de aproximadamente 79.000 pessoas, ele emitiu um aviso. Se a Meta conseguir redefinir o modelo de uma organização habilitada por IA, ele escreveu, “outros correrão para replicá-lo”, o que potencialmente desencadeará “uma cascata de mudanças apressadas, estratégias mal formuladas e reestruturações reativas em todo o ecossistema.”
A matemática por si só é impressionante. Mesmo com uma redução de 20% no número de funcionários, Shmulik estima que a Meta poderia alcançar uma economia de custos de US$ 2 bilhões a US$ 4 bilhões neste ano e de US$ 5 bilhões a US$ 8 bilhões até 2027 — traduzindo-se em um aumento de 3% a 5% no lucro por ação em 2026 e de 4% a 7% em 2027. Mas ele foi rápido em notar que as economias são mais propensas a serem reinvestidas em infraestrutura de IA do que devolvidas aos acionistas. A Meta já planeja gastar US$ 600 bilhões em data centers até 2028 e recentemente adquiriu a startup de IA Manus por pelo menos US$ 2 bilhões.
O que torna esse momento significativo não é apenas a magnitude das demissões, mas o contexto. Menos de três semanas atrás, Jack Dorsey demitiu quase metade da força de trabalho de 4.000 pessoas da Block e fez uma previsão direta para os investidores: em um ano, a maioria das empresas chegaria à mesma conclusão. Ele não precisou esperar todo o ano.
Zuckerberg tem transmitido a mesma lógica. Em janeiro, ele disse que estava começando a notar “projetos que costumavam exigir grandes equipes agora sendo realizados por uma única pessoa muito talentosa.” O Reuters reportou nesta sexta-feira que a Meta agora visa uma proporção de 50:1 entre funcionários e gerentes — algo impensável em comparação com a proporção de 7 a 15 para 1, que era considerada padrão.
A pressão competitiva já é visível em outros lugares. A Amazon confirmou cortes de 16.000 empregos em janeiro. O CEO da Salesforce, Marc Benioff, afirmou que “precisa de menos cabeças” após ter demitido 4.000 da sua equipe de atendimento ao cliente. O economista Anton Korinek disse anteriormente à Fortune que essa tendência poderia marcar “o início de uma nova era em que empregos de colarinho branco estão mais seriamente ameaçados pela IA. Uma vez que algumas empresas começarem a tendência, as forças competitivas podem induzir outras a seguir o mesmo caminho.”
A questão central que Shmulik levanta — e deixa em aberto — é se essas demissões são realmente impulsionadas pela IA ou se a IA está servindo como uma justificativa conveniente para um aperto que teria ocorrido de qualquer forma. “A gordura existe em toda organização,” ele escreveu, “mas geralmente não é tão claro como estar concentrada em equipes ou indivíduos específicos.”
“Este é um relato especulativo sobre abordagens teóricas,” disse um porta-voz da Meta à Fortune. Essa abordagem teórica, é claro, poderia desencadear uma cascata de demissões.
