Frequentemente nos dizem que estabelecer metas elevadas é fundamental para o sucesso. Afinal, se você mira na lua e falha, ao menos cairá entre as estrelas. No entanto, o CEO da Nvidia, Jensen Huang, aconselha os graduados privilegiados da geração Z a reduzirem suas expectativas.
“Pessoas com expectativas muito altas têm uma resiliência muito baixa—e, infelizmente, a resiliência é importante para o sucesso,” disse Huang durante uma entrevista na Stanford Graduate School of Business. “Uma das minhas grandes vantagens é que eu tenho expectativas muito baixas.”
De fato, como o bilionário destacou, aqueles que estão em instituições de elite como Stanford provavelmente têm expectativas mais altas para o futuro do que a média das pessoas.
A universidade é uma das mais seletivas dos Estados Unidos—ela classifica-se como a terceira melhor do mundo, e os poucos estudantes que conseguem ser admitidos pagam $68.544 em taxas de matrícula, em comparação com o custo médio anual de $38.270, incluindo despesas de moradia e livros.
Entretanto, infelizmente para aqueles que carregam dívidas estudantis, nem mesmo as melhores universidades do mundo podem ensinar resiliência.
“Não sei como ensinar isso a você, exceto que eu espero que você enfrente sofrimento,” acrescentou Huang.
Huang superou dificuldades para ter sucesso
O conselho de Huang para a próxima geração de elite dos EUA vem de sua própria experiência: sua vida atual é muito diferente de sua infância, que foi, segundo suas próprias palavras, repleta de adversidades.
O gênio da tecnologia—que possui um patrimônio líquido de $80 bilhões e é uma das pessoas mais ricas do mundo—nasceu em Taiwan em 1963 e passou a maior parte de sua infância na Tailândia, antes de se mudar para os EUA aos 9 anos.
Sua mudança inesperada para os Estados Unidos ocorreu depois que seu pai, que trabalhava para uma fabricante de ar-condicionado, fez um treinamento no país e buscou o sonho americano.
“Tive a sorte de crescer com meus pais criando condições para que tivéssemos sucesso de um lado,” ele disse. “Mas havia muitas oportunidades para reveses e sofrimentos.”
Um exemplo das dificuldades que Huang enfrentou foi sua experiência diária no ensino médio: o adolescente tinha que atravessar uma ponte perigosa, com tábuas faltando, sobre um rio para chegar à sua escola pública em Kentucky, onde era constantemente atormentado.
“A maneira como você descrevia os chineses na época era ‘Ch-nks,’ ” disse Huang anteriormente à New Yorker, acrescentando que os valentões até tentaram jogá-lo da ponte.
Na entrevista em Stanford, ele também creditou seu sucesso e sua ética de trabalho ao seu primeiro emprego na Denny’s, onde foi o “melhor lavador de pratos” antes de ser promovido a garçom e dando o seu “melhor” também.
“Eu nunca deixava a estação de mãos vazias. Eu nunca voltava de mãos vazias. Eu era muito eficiente,” acrescentou Huang. “De qualquer forma, eventualmente me tornei um CEO. Estou ainda aprendendo a ser um bom CEO.”
Coincidentemente, foi na Denny’s que ele teve a ideia para uma empresa especializada em chips de computador para renderização gráfica, enquanto saboreava um sanduíche Super Bird com seus amigos Chris Malachowsky e Curtis Priem. O trio fundou a Nvidia, e o resto é história.
‘Desejo a vocês muitas doses de dor e sofrimento’
Para aqueles que tiveram a sorte de nunca ter enfrentado dificuldades pessoalmente na infância, Huang não tem conselhos sobre como buscar mais sofrimento em suas vidas agora. Mas ele tem algumas orientações sobre como abraçar tempos difíceis.
“Não sei como fazer isso [mas] para todos vocês, estudantes de Stanford, eu desejo muitas doses de dor e sofrimento,” Huang disse. “A grandeza surge do caráter, e o caráter não é formado apenas por pessoas inteligentes—ele é formado por pessoas que sofreram.”
É por isso que, apesar do sucesso da Nvidia—com um valor de mercado de $2 trilhões—Huang ainda acolheria dificuldades em sua organização.
“Até hoje eu uso a expressão ‘dor e sofrimento’ dentro da nossa empresa com grande alegria,” ele acrescentou. “Eu quero dizer isso de uma maneira positiva porque você quer refinar o caráter da sua empresa.”
Essencialmente, se você deseja que sua força de trabalho esteja sempre em seu melhor, não a deixe descansar sobre os louros.
Uma versão desta história foi publicada originalmente emFortune.comem 13 de março de 2024
