Bom dia a todos. Aqui é o repórter da Fortune, Paolo Confino, substituindo Diane Brady.
No último décimo de século, a tecnologia tem provocado transformações em Hollywood, assim como em outras indústrias, enquanto o streaming prejudicava o pacote de TV a cabo, os cinemas e a TV em rede. Agora, a ascensão da inteligência artificial se apresenta como a próxima grande crise.
Um investidor veterano em esportes e mídia, Gerry Cardinale, tem uma resposta simples para a complexa questão de como prosperar: investir na melhor propriedade intelectual. A produção criativa—seja o universo cinematográfico da Marvel, um time de futebol italiano querido, ou a obra de um amado autor de livros infantis—cria fãs que podem resistir às mudanças nos “tubos” de distribuição, argumenta ele.
“Se você tem a propriedade intelectual certa, pode absorver as mudanças transitórias de um modelo de distribuição para outro”, disse Cardinale, fundador e CEO da firma de investimentos RedBird Capital Partners, em uma reportagem sobre sua abordagem de investimento em IP.
Esta é uma tese que Cardinale refinou ao longo de 20 anos no Goldman Sachs e em conversas com um dos mais proeminentes praticantes dessa estratégia: Bob Iger, CEO da Disney, responsável pela estratégia que gerou o universo cinematográfico da Marvel avaliado em 30 bilhões de dólares. Os dois se encontraram para um café da manhã em 2021 e se uniram pela crença compartilhada no valor duradouro do conteúdo de qualidade. “Nós nos entendemos logo de cara”, contou Iger. (Eles se tornaram tão próximos que, quando Iger estava entre os mandatos como CEO da Disney, ele trabalhou nos escritórios da RedBird e aconselhou informalmente a firma de private equity.)
Atualmente, Cardinale é uma figura central em um dos dramas de negócios mais acompanhados de Hollywood: a batalha de lances sobre o futuro da Paramount Global. Juntamente com a KKR, a RedBird está apoiando a oferta de sua empresa do portfólio, o estúdio de cinema Skydance Media, para comprar as ações controladoras da presidente Shari Redstone, que pertencem à família dela. (Uma oferta rival de 26 bilhões de dólares do gigante de private equity Apollo e Sony compraria a Paramount completamente.)
Se a fusão da Skydance com a Paramount for aprovada—o que parece provável—isso tornaria a RedBird coproprietária de um dos estúdios mais icônicos de Hollywood, e Cardinale poderia se tornar um par e rival de seu amigo Iger.
A Paramount possui um rico acervo de propriedade intelectual—O Poderoso Chefão, Titanic, A Zona de Crepúsculo—e conta com um extenso sistema de distribuição que inclui canais de TV a cabo como Nickelodeon e MTV, a rede CBS e o serviço de streaming Paramount+. O que a Skydance e a RedBird fariam com todos esses meios de distribuição permanece incerto. (A RedBird se recusou a comentar sobre o negócio.)
No entanto, há algumas pistas que podem ser extraídas da abordagem de Cardinale na RedBird. Lá, ele expandiu a definição de propriedade intelectual: o portfólio da RedBird inclui o time de futebol italiano AC Milan; um investimento na holding que possui o Boston Red Sox; e uma empresa focada no trabalho do autor de livros infantis Mo Willems. “Nós somos uma máquina de monetização de IP”, diz Cardinale. “É isso que fazemos.”
A propriedade intelectual valiosa da Paramount, se acabar nas mãos da Skydance e da RedBird, pode acabar sendo o teste definitivo desta tese.
Para ler o artigo completo sobre a RedBird e Cardinale, clique aqui.
Paolo Confino
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