Aprender a programar foi, um dia, um atalho para o sucesso. É uma habilidade autodidata que impulsionou as carreiras de Bill Gates, Mark Zuckerberg e Elon Musk. Até o ex-presidente Barack Obama incentivou os jovens a aprender a programar. Mas, de acordo com um ex-CMO do Google que começou a programar aos 12 anos, a IA acabou com isso.
Alon Chen construiu uma linha de produtos de 2 bilhões de dólares na Google aos 28 anos, abriu mão de um pacote de ações de sete dígitos e fundou a Tastewise—uma empresa de inteligência alimentar em IA agora confiável por PepsiCo, Nestlé e Mars. Ele sabe mais do que muitos o que é necessário para ter sucesso na tecnologia. E ele já não recomenda a programação como o caminho a seguir.
“A programação está se tornando obsoleta. Não é mais necessária hoje em dia,” disse Chen à Fortune. “O que mais precisamos hoje, mais do que nunca, é criatividade, versatilidade e execução. Não há necessidade de escrever código atualmente.”
Ele explica por que isso é verdade de forma simples: não é que habilidades técnicas não importem. O que mudou é que as ferramentas tornaram essas habilidades acessíveis a todos. “Você pode operar um negócio extremamente bem-sucedido sem ter a capacidade de escrever sequer uma linha de código,” disse ele.
Ele tem razão: Zuckerberg afirmou que a IA estará escrevendo todo o código até este ano. Na Microsoft, a IA já está escrevendo 30% do código do gigante da tecnologia.
E não é apenas a programação: Chen chegou a dizer que todas as “habilidades tecnológicas estão quase se tornando obsoletas.” Ele sugere que a Geração Alpha estaria melhor aproveitando suas habilidades de patinação no gelo no clima atual.
Elon Musk e Mark Zuckerberg têm mais do que a programação em comum—começaram como adolescentes
Se não é a programação, então o que? A resposta de Chen é menos Silicon Valley e mais tradicional: siga sua paixão e siga-a com afinco. “O que mais precisamos hoje, mais do que nunca, é criatividade, versatilidade e execução.”
Tomemos Chen como exemplo. Depois de se ensinar a programar, ele montou computadores enquanto outras crianças brincavam. Aos 15 anos, já tinha um negócio próspero, vendendo computadores para pequenas e médias empresas em Israel.
Semelhante a Chen, Bill Gates aprendeu a programar por volta dos 13 anos, invadindo o laboratório de informática de sua escola à noite para praticar. Zuckerberg já havia criado seu primeiro software em rede, ZuckNet, aos 12 anos. Musk aprendeu BASIC aos 10, e vendeu seu primeiro jogo de vídeo dois anos depois por 500 dólares.
Essa ambição precoce, segundo Chen, é muito mais valiosa do que qualquer habilidade técnica isolada. “Começar jovem com muita responsabilidade foi algo que construiu meu caráter hoje como empreendedor,” disse ele. “Você precisa de muita resiliência se, aos 15 anos, há muitos clientes ligando para você porque seus negócios não estão funcionando, e você precisa solucionar problemas.”
As ferramentas mudam. As habilidades evoluem. Mas ser capaz de identificar uma oportunidade, se ensinar o que precisa e lançar antes de sua concorrência é uma maneira garantida de ter sucesso.
Ele menciona seu próprio sobrinho como prova. Aos 15 anos, o adolescente viu uma lacuna no mercado de jogos e começou a comprar e vender perfis de jogadores pelo Telegram e Instagram—sem diploma técnico, sem investidores, apenas com um nicho que ele se importava. “Essa é a paixão dele,” diz Chen. “A paixão dele é jogar, e ele realmente pensou que era uma boa ideia fazer um negócio com isso.”
Seu conselho para a Geração Z? Imitem-no, assim como Musk e seu sobrinho. Encontrem uma paixão—e se dedicam a isso desde cedo. Graças à IA, diz ele, isso nunca foi tão fácil. “Você é um patinador? Ama moda? Consegue imprimir em 3D? A tecnologia está quase se tornando obsoleta—tudo se resume a encontrar o que realmente te motiva e ir até o final.”
A IA transformou a criatividade na nova vantagem competitiva
A criatividade é a nova programação. Chen não está sozinho em defender isso—e é uma conquista há muito esperada para uma habilidade que a América corporativa passou décadas dizendo que não era séria.
O bilionário e ex-CEO do PayPal Peter Thiel já alertou que a IA representa uma ameaça maior para funções técnicas do que para pensadores criativos. E os dados já estão provando que ele está certo.
A pesquisa da IBM destaca que agora há uma “preferência por criatividade,” com o pensamento inovador se tornando uma das qualidades mais valorizadas no ambiente de trabalho.
Esse é um mudança que o CEO da Snowflake previa na Fortune no final do ano passado: Uma vez que a IA manuseia a execução, a única coisa que resta para competir é a qualidade do seu pensamento. “Em 2026, à medida que a execução se torna comoditizada, o pensamento estratégico e a visão separarão as organizações de alto desempenho das demais.”
Essa mudança já está aparecendo no mercado de trabalho. O relatório de Skills on the Rise 2026 do LinkedIn —que rastreia as habilidades de mais rápido crescimento nos EUA— encontrou uma demanda crescente por comunicação e pensamento criativo. De fato, um porta-voz do LinkedIn informou à Fortune que as postagens de trabalho mencionando “contadores de histórias” dobraram no ano passado.
Em uma reviravolta acentuada em relação à área de STEM, os alunos das artes estão finalmente tendo seu momento—e os salários finalmente estão se equiparando.
A Anthropic esteve recentemente contratando um chefe de comunicações de produto com um salário listado de 400 mil dólares; a Netflix oferecia entre 656 mil e 1,2 milhão de dólares para um diretor sênior de comunicações; e o sócio-diretor global da McKinsey, Bob Sternfels, recentemente disse à Harvard Business Review que a IA tem um limite de resolução de problemas, então agora sua empresa está “olhando mais para graduados em artes liberais, que nós havíamos priorizado menos, como fontes potenciais de criatividade.”
