Fomos frequentemente aconselhados de que estabelecer expectativas elevadas é fundamental para o sucesso. Afinal, se você mira na lua e não consegue alcançar, ao menos pousará entre as estrelas. No entanto, o CEO da Nvidia, Jensen Huang, acredita que os graduados da geração Z, privilegiados, devem rebaixar suas expectativas.
“Pessoas com expectativas muito altas têm uma resiliência muito baixa—e, infelizmente, a resiliência é importante para o sucesso,” disse Huang durante uma entrevista com a Stanford Graduate School of Business. “Uma das minhas grandes vantagens é que eu tenho expectativas muito baixas.”
Com efeito, como o bilionário ressaltou, aqueles que estão em instituições de elite como Stanford provavelmente têm expectativas mais altas em relação ao futuro do que o cidadão comum.
A universidade ocupa uma das posições mais seletivas dos Estados Unidos—ela ocupa o terceiro lugar no ranking nacional, segundo o QS World University Rankings, e os poucos alunos aceitos lá pagam mais de $68,000 em mensalidades, em comparação com a média de $38,270 anualmente.
Porém, infelizmente para aqueles que carregam dívidas estudantis, as melhores universidades do mundo não podem ensinar resiliência.
“Eu não sei como ensiná-la a vocês, exceto que espero que vocês passem por sofrimentos,” acrescentou Huang.
Huang superou adversidades para ter sucesso
O conselho de Huang para a elite da próxima geração nos Estados Unidos vem de sua própria experiência: a vida que leva hoje é muito diferente de sua infância, que, segundo ele mesmo, foi marcada por adversidades.
O gênio da tecnologia—que com um patrimônio líquido de $155 bilhões é uma das pessoas mais ricas do mundo—nasceu em Taiwan em 1963 e passou a maior parte de sua infância na Tailândia, antes de se mudar para os Estados Unidos aos 9 anos.
A mudança para os Estados Unidos ocorreu quando seu pai, que trabalhava para um fabricante de ar-condicionado, fez um treinamento no país e almejou o sonho americano.
“Tive a sorte de crescer com meus pais criando condições para que fôssemos bem-sucedidos, mas havia muitas oportunidades para contratempos e sofrimentos,” disse ele.
Um exemplo das dificuldades enfrentadas por Huang foi sua experiência diária na escola secundária: o adolescente tinha que atravessar uma ponte perigosa com tábuas faltando sobre um rio para chegar à sua escola pública em Kentucky, onde era constantemente atormentado.
“A forma como as pessoas descreviam os chineses na época era ‘Ch-nks,’” Huang contou anteriormente à New Yorker, acrescentando que os valentões até tentaram jogá-lo da ponte.
Na entrevista de Stanford, ele também creditou seu sucesso e ética de trabalho com seu primeiro emprego no Denny’s, onde era o “melhor lavador de pratos“, antes de ser promovido a garçom, onde também deu o seu “melhor”.
“Eu nunca deixei a estação de mãos vazias. Nunca voltei de mãos vazias. Eu era muito eficiente,” disse Huang. “Enfim, eventualmente, me tornei CEO. Estou ainda trabalhando para ser um bom CEO.”
Coincidentemente, foi no Denny’s que ele teve a ideia para uma empresa que se especializaria na criação de chips de computador para renderizar gráficos, enquanto saboreava um sanduíche Super Bird com seus amigos Chris Malachowsky e Curtis Priem. O trio fundou a Nvidia, e o resto é história.
‘Desejo a vocês doses suficientes de dor e sofrimento’
Para aqueles que têm a sorte de nunca terem enfrentado dificuldades pessoalmente ao crescer, Huang não tem conselhos sobre como trazer mais disso para sua vida agora. Mas ele ofereceu alguns conselhos sobre como abraçar momentos difíceis.
“Eu não sei como fazer isso, mas para todos vocês, estudantes de Stanford, eu desejo doses generosas de dor e sofrimento,” disse Huang. “A grandeza vem do caráter, e o caráter não se forma a partir de pessoas inteligentes—ele se forma a partir de pessoas que sofreram.”
É por isso que, apesar do sucesso da Nvidia—que possui um valor de mercado de $2 trilhões—Huang ainda acolheria dificuldades em sua organização.
“Até hoje, uso a expressão ‘dor e sofrimento’ dentro da nossa empresa com grande alegria,” afirmou. “Quero dizer isso de uma maneira feliz, porque você quer refinar o caráter da sua empresa.”
Basicamente, se você deseja que sua força de trabalho esteja sempre em seu melhor, não a deixe descansar sobre os louros.
Uma versão desta história foi publicada no Fortune.com em 13 de março de 2024.
