Todos nós já passamos por isso: no meio de uma chamada de vídeo, o áudio congela. Os rostos param de se mover. Um momento depois, aparece a mensagem temida: Sua conexão está instável.
Por anos, esses problemas foram considerados uma realidade inevitável do trabalho remoto. Mas, segundo o estrela do Shark Tank Kevin O’Leary, esse período de graça oficialmente acabou.
Mais de cinco anos após a pandemia levar milhões de trabalhadores a participar de chamadas no Zoom, “Mr. Wonderful” agora afirma que uma conexão de internet irregular não é mais um inconveniente—é um sinal de alerta, especialmente para quem está em busca de emprego.
“Em um mundo híbrido, sua conexão de internet me diz tudo,” O’Leary disse no Instagram.
“Se seu áudio cai, seu vídeo congela, ou você não se importa o suficiente para consertar isso… você está me dizendo que não está sério sobre negócios,” acrescentou o homem de 71 anos. “Esse currículo vai direto para o lixo.”
A mensagem pode parecer dura—especialmente de um líder empresarial que aparece em reuniões usando calças de pijama rosas e chinelos. Mas para O’Leary, o problema vai além da profissionalidade por si só—é uma questão de eficiência.
Após tudo, o que ele mais valoriza é o tempo. E tempo, em sua visão, é dinheiro.
Profissionais precisam parar de trocar de emprego incessantemente—ou enfrentar a dificuldade de conseguir um novo cargo
Uma conexão de internet robusta não é a única exigência que O’Leary estabelece para candidatos. Antes de um postulante chegar à fase de entrevistas, ele deseja ver algo mais: execução—e lealdade.
“O que realmente me irrita é ver um currículo onde a cada seis meses a pessoa muda de emprego. Para mim, isso significa que eles não conseguiram executar nada, e eu jogo esse currículo no lixo,” O’Leary afirmou em um vídeo postado em suas redes sociais no ano passado. “Se eu vejo algo que seja menos de dois [anos], isso é um sinal de alerta para mim.”
Em vez de perseguir constantemente a próxima oportunidade, O’Leary encoraja os jovens profissionais a se consolidarem em uma função, entregarem resultados e provarem seu valor ao longo do tempo.
“Mostre-me que você teve um mandato e cumpriu isso por dois anos ou mais, isso vale ouro,” ele acrescentou. “Disciplina, foco e resultados importam; é assim que eu decido quem é contratado.”
Não é apenas o currículo—o que você diz na entrevista pode ser decisivo
O’Leary não é o único a estabelecer expectativas firmes—e por vezes implacáveis—para candidatos a empregos. Para muitos altos executivos, a própria entrevista oferece um sinal mais claro do que qualquer coisa escrita em um currículo.
Para o CEO da Twilio, Khozema Shipchandler, muitas vezes tudo se resume ao que acontece no final da conversa.
“O sinal de alerta número um para mim é quando alguém não faz perguntas no final de uma entrevista,” Shipchandler disse anteriormente à Fortune. “Isso é uma marca bastante significativa contra eles, no que diz respeito à curiosidade sobre o que estão entrevistando, a empresa, a forma como podemos trabalhar juntos, química, cultura, todas essas coisas.”
A CEO da Denny’s, Kelli Valade, ecoou uma visão semelhante, afirmando que a pergunta específica importa menos do que o ato de fazer uma pergunta. Para ela, isso sinaliza preparação, interesse genuíno e que um candidato fez sua lição de casa.
A CEO da General Motors, Mary Barra, que anteriormente liderou o departamento de recursos humanos da montadora, observa algo mais sutil: a linguagem.
A executiva de 64 anos disse que presta atenção à frequência com que as pessoas falam sobre a GM usando o pronome “nós” em vez de “você” ou “eles”—uma indicação se alguém já se vê como parte da organização.
“Entre no barco, assuma o problema e faça parte disso,” disse ela na Conferência de Análise de Pessoas Wharton em 2018. “Você pode quase perceber em uma entrevista quando eles falam de forma a já estarem na empresa—mas de uma maneira respeitosa, onde não estão presumindo demais.”
